中华网四川消息：7月12日，广安市广安区人民医院在门诊6楼大会议室召开了2022年上半年运行分析专题会，医院在家领导班子、中层干部参会，会议由党委副书记侯兴建主持。

首先由运营管理科科长何霞结合医院实际，就医院收支情况、工作量、工作效率、患者负担、预期目标完成情况及医联体建设进行了分析总结。会议指出，2022年上半年医院门急诊人次及体检工作量较去年同期有一定量增长，收入结构向好发展，部分临床科室管理效果明显。同时也指出了存在的具体问题，如全院医疗业务量不足，优势病种较少，CMI值水平及服务能力水平有待进一步提升，专业技术服务能力有待提高等，并针对部分临床科室提出了切实可行的改进意见及建议。

运营管理科分管领导侯兴建针对部分科室指标和问题作了点评，他希望各科室要充分发挥好医共体建设的作用和优势，优化改进服务流程，提高患者就医体验及满意度；下半年在做好疫情防控的前提下，努力完成医院本年度工作量目标值，在不断优化收入结构的同时，真正做到开源节流。随后，各分管领导就自己的分管工作作了具体的安排和部署。

最后，医院党委副书记、院长王月成作了总结讲话，他首先肯定了全院干部职工的努力与付出。他指出，目前医院正面临发展瓶颈，与会人员要直视现状，敢于挑战，改变工作作风和服务态度，强化管理水平，不断提高综合服务能力。他强调，院级领导、中层干部和职工要层层压实责任，要把责任、使命和目标扛在肩上，主动思考工作方式，转变工作思路和模式，杜绝“拖、懒、散”和“冷、硬、推”，要以“行后职能科室服务好临床医技科室，临床医技科室服务好患者”为工作要求。一是与会人员要把此次会议精神传达到每位职工，进一步认真分析科室运营指标数据的内涵，通过运营分析的结果、效率和质量来评价、考核和管理，找准问题根源，制定下一步工作路径和目标；二是各科室要降低各种采购成本，控制弹性成本，更新经济管理观念，提高成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益；三是要加强与上级医院的深度合作，深化区域内医共体建设内涵；四是要不断完善和优化患者出入院流程，让患者少跑路，进一步提升患者就医的体验感和健康获得感。他希望科室与院部上下齐心，双向发力，同心同向，凝心聚力，围绕今年医院工作报告中的12项重点工作目标，共同为医院各科室的发展运营履行好各自的岗位职责，为医院创建成为三级甲等综合医院再努力再奋斗，为广安区医疗卫生行业树立发展标杆。（文/图 曹文芳、代顺义）