中华网四川报道：2月15日，达川区人民医院召开“四心”暨“三树三创”作风问题常态化教育整顿动员大会，安排部署医院作风问题教育整顿工作。

会议传达学习市、区机关干部“四心”作风问题教育整顿动员大会会议精神，会议指出，开展“四心”作风整顿教育，是市委作出的重大安排，是落实中央和省委要求的重大举措，对于推动医院转型发展和高质量发展具有十分重要意义。要通过开展“四心”作风问题整顿教育，不断增强自我革命的意识，经常审视、解剖、否定、突破自己；不断涵养面向未来的作风，保持积极、乐观、进取、坚韧的劲头；不断厚植敢于牺牲的精神，做到多予、少取、舍己、为人。

会议要求，要对标对表深入开展自查和整改。

一要对照检查“好人主义”问题

好人主义害死人。人和人之间相处应该真诚。“好人主义”的主要表现是：在工作中不敢直面指出问题，不敢直面提出意见，不敢严格地执行落实制度，不敢及时反馈问题和汇报情况；在工作中一面喊苦叫累，说别人不支持，不配合，一面当好好先生，不敢管，不逗硬，直到把问题摆起了，才说出来，结果是害人害己。“好人主义者”缺乏的是正义感，缺少的是原则性。

二对照检查“官僚主义”问题

“官僚主义”让人疏远。人与人之间相处应该平易。“官僚主义”的主要表现是：对人生、冷、硬，工作中相互不支持、不配合，对事不热心、不上心，不积极、不主动，工作中不交流、不回应，慢回应、硬回应，简单说“不”“不得行”“干不了”。“官僚主义者”缺乏的是服务意识，缺少的是为民情怀。

三要对照检查“本位主义”问题

自私的人终究会被抛弃。人与人的交往应该大度。“本位主义”的主要表现是：纠结名利，在工作上推诿，在责任上推卸，功劳都有自己，过错都在他人，只考虑自己的情感、感受，只考虑自己的利益、得失，只希望别人围绕自己转，把自己捧在手心，只希望“听我说”“听我讲”，破坏医院的规则和秩序，搞特殊化。“本位主义者”缺乏的是换位思考，缺少的是大局观念。

四要对照检查“唯利主义”问题

工作不能完全按市场化原则进行核算和交换。人与人之间应该有温度。“唯利主义”的主要表现是：凡事讲条件，讲待遇，讲补助，不想让自己的半点劳动半点抛洒，与组织、与同事，“钱”重于情。为了“钱”想方设法；为了“钱”据理力争；为了“钱”无所顾忌。“唯利主义者”缺乏的是崇高的事业观，缺少的是正确的价值观。

五要对照检查“自由主义”问题

人具有社会属性，人与人之间应该讲规则。“自由主义”的主要表现是：缺乏组织纪律性，在工作中“叫不动”“办不了招呼”“赌气”“摞挑子”“闹辞职”“我不干”。反映情况和问题不讲组织原则，对出台的制度视而不见，对形成的共识反反复复。“自由主义者”缺乏的是规则意识，缺少的是组织观念。

会议要求，要立即行动，立行立改。

一要珍视团结

想方设法解决“工作合力”问题。团结就是感情心连心、工作手拉手、困难肩并肩，批评面对面。在工作上有分工，但不应太分你我。因为是战友，并肩战斗是本分；因为是团队，少了你我都不行。每一个人都有发现问题的义力，都有补位补缺的义务，都有支持支援的义务。在责任上应厘清，但不应太计较。因为事物总是不断地在发展变化，想不周全是常态；因为制度设计有兜底，落实交办是常态；因为目标目的有要求，解决任务是常态。每一个人都应主动扛起责任，该问的要问，该说的要说，该管的要管，该做的要做，不干就是失职；每一个人都要积极分担责任，出现情况后，要想一想自己有什么没做，有什么做得不妥，现在有什么可以做。

二要敬畏使命

想方设法解决“尽心尽力”的问题。我们的使命就是守护人民健康，救死扶伤。在作决策、拿主意时，一定要坚持病人至上，凡事考虑病人需不需要，不需要的坚决不做；凡事考虑病人方不方便，不方便的坚决优化；凡事考虑病人满不满意，不满意的坚决整改。在作诊疗、搞服务时，一定要内外兼修。“内”即内强素质，加强学习，不断增强分析、判断、处理能力；“外”即外借力量，包括同事之力、科室之力、医院之力，以及上级医院和专家之力，整合资源，为我所用。

三要拼搏奋斗

想方设法解决“职业倦怠”问题。偷懒一定不是人的初心。日复一日，年复一年，在相同的地点、相同的岗位，干相近的工作，特别要克服疲惫的状态，克服见多不惊的麻木。要跳出岗位看职业，不要孤芳自赏，不要深陷牛角，不要断然说不，以普通群众的角色体验一下就医流程，再思考，自己还有没有骄傲的资本，自己还有没有看轻别人的理由。以普通职工的角色做一些具体的事情，倒逼自己常练常进步，再思考，自己有没能眼高手低，自己怎样保持谦逊。

会议强调，教育整顿不能走过场、搞形式，要与卫健系统正在开展的“以案促改”“三树三创”系统治理等活动相结合，要与周学习日、党员活动日、组织生活会等工作安排相统筹，要与学科建设、医德医风建设、等级医院建设相促进，走深走实，坚守医院的“根”。

一是病人至上的生命根

本质是以人为本，这是我们的立院之基，生命之源。“我们从来没有想过，在病人身上谋多少利，赚多少钱，这种想法和初心，我们从来没有丝毫动摇。”这是几代达医人用无数心血和汗水换来的宝贵经验。

二是质量第一的保障根

没有质量就没有安全，没有安全就没有保障，没有保障就没有信任。“生命对于每一个人都是宝贵和唯一的，既然病人将生命托付给我们，我们有什么理由不倍感亲切，不精益求精、不竭尽所能。”

三是员工幸福的力量根

“上下同欲者胜。”医院将“员工幸福”落实到办院理念中。几十年的发展实践告诉我们，员工奉献是医院最持续、最根本的力量。只有不断增强员工幸福感、获得感、安全感，才能留住职工的心；只有真心关爱职工，精心用好职工，才能汇集到发展的洪荒之力。（文/图 黄跃军）