中华网四川消息（王亮、陈敏）12月22日，在京东旗下美食生鲜超市七鲜举办全国媒体沟通会上，七鲜总裁郑锋披露最新战略规划，七鲜将围绕全国布局、供应链建设、商品品质、服务体验等多方面优化提升，力争5至7年内跻身中国连锁零售行业第一阵营。

据了解，七鲜最新战略规划主要包括“做厚基础”，推出两大核心战略拓展门店布局，打造京津冀和大湾区两大增长极，关注1+1两大核心区的布局发展；“做深产品”，强化产品开发、研发的创新能力，心智爆品与自有品牌强强联合；“做精体验”，构筑全渠道即时零售体系，店仓一体化革新履约效率、打通七鲜与京东PLUS会员权益，提升服务效率和体验；“做强业态”，协同步步高拓展长沙市场、联合MUJI开创新业态新场景服务，与国内头部地产商建立深度合作，构建多层次、立体式、多方共赢的全渠道零售新体验模式。

截止目前，七鲜超市在全国范围共拥有47家门店，覆盖北京、天津、广州、深圳、成都、武汉等10省（市）13个城市。数据显示，2021年第二季度以来，七鲜超市业务进入快速增长期。今年4月，七鲜超市GMV（网站的成交金额）同比增长超过36%，8月同比增长超过85%。不仅如此，七鲜超市运营1年以上的门店，同期可比实现六连涨，到今年9月同比增长高达48%，呈现出强劲的增长势头。

精细化、品质化、个性化的商品策略，是七鲜长期以来的运营优势。据了解，七鲜自主研发食品的“七鲜食研室”于近期低调露出，其自研的控卡餐成为一大特色，可为健身人群提供高质量的低卡、轻脂美食解决方案。七鲜还采用“6s质量管理体系”在采购、物流、门店管理、配送四大关键环节层层把关，坚持10项举措保证商品品质，严格执行总部、专业、门店三级品控部门联动、多方协同品质监管机制。此外，七鲜在今年还推出“店仓一体化”优化项目，通过重新梳理拣货流程和设计拣货环境，缩短拣货员的动线，让拣货高效，送货速度更快。（京东集团供图）