4月21日—23日，战旗·首届村党组织书记共话乡村振兴研讨会在成都市郫都区战旗村举行，与会嘉宾共同探讨交流村庄策划规划设计、村庄资产资源运营、集体经济组织法人治理、文化艺术乡村建设等经营村庄策略。

4月22日，在做《乡村振兴的经营之道》主题报告时，省社科院党委书记李后强响亮提出：经营村庄就是要把乡村当企业，村党组织书记不光要会用钱、还要会挣钱。“脱贫攻坚任务结束后，未来中国农村的大事就是乡村振兴。而乡村振兴中，产业振兴是关键。产业是个经济学概念，所以产业发展必须导入’经营’概念。”

什么乡村振兴的经营之道？李后强认为，乡村振兴的经营之道，就是要全面贯彻“五个振兴”要求，把“乡村振兴”作为一个大项目，把乡村当企业，按照工业理念办农业，进行系统策划、谋划、规划、设计，研究“乡村振兴”的产业、产品、市场、营销、收益，要让农业标准化、市场化，农村美景化、艺术化，农民股民化、职业化，从而使乡镇村落更美、农民收入更高。

在谈到为什么要经营村庄时，李后强阐述了三个理由：第一，因为村庄具有巨大的资源和价值，如果不去经营或者不善于经营，这些资源和价值不会自动变成财富或者已有的价值也会丢失；第二，有的村庄发展已经到了“经营”阶段。近年来，各级政府在乡村发展建设中投入巨大，如果只建设不经营，只投入不收益，就会导致巨大的资源浪费，村庄已有的建设和发展成果也难以巩固；第三，现在不少村庄建设主要依靠财政投入、村庄建设同质化、缺乏造血功能、缺乏产业植入和专业化运营等问题比较集中，要解决这些问题，就需要靠村庄经营发挥作用。

经营村庄的路径和手段是什么？“村集体＋社会资本＋公司＋专业合作社＋农户。”李后强认为，在这样的路径下，政府、运营商、投资商、村集体、村民、专家等要各就各位，找到自身的“角色定位”。同时，经营村庄的过程中要善于调动各种动力，“要把各方的利益通过股份制、股份合作制捆绑在一起，有的以土地入股，有的以资源入股，有的以资金入股，有的以资产入股。”

李后强还特别强调，每一个村庄都是“中国第一村”和“世界唯一村”。如何认识这一理论？他进一步阐述到，要有高维度、多视角的科学的资源观、市场观和社会观，去创造性地认识你所在的乡村是“中国第一村”“世界唯一村”，去创造性地实现你所在乡村的价值。

李后强同时也剖析了战旗村的经营之道，“如果把战旗村放在全国，它本身的资源优势并不突出，但它非常擅于利用体制机制创新去经营村庄，抓住了盘活农村资源这个关键，并进行了充分运用，这一点值得很多村庄学习。”（记者 蒋君芳）
 

原标题：省社科院党委书记李后强：经营村庄就是要把乡村当企业